江鈴控股生產車間內，首款新能源產品項目的車型試制正如火如荼地開展。焊花飛濺、機器轟鳴，頭頂烈日、揮汗如雨。當前，江鈴控股公司正緊緊圍繞經營目標，以作風建設活動年為抓手，在重點項目攻堅中鍛造“實”“嚴”“快”“強”“狠”五種作風，目標堅定、團結協作，以拼勁書寫高溫下的“熱”愛，向著7萬臺目標加速邁進。

1、整隊伍  搭“臺子”

項目攻堅需要全體員工真抓實干，員工要在項目攻堅中增長才干?！癈236（長安啟源A07）是江鈴控股首款新能源產品。新車型、新平臺、新要求，我們必須培養更多適應汽車‘新四化’發展的復合型人才，在學習新知識、增強新本領中創造新成績?！苯徔毓扇肆Y源部員工發展科經理畢芳說。

4月14日，一場別開生面的“考試”在江鈴控股食堂內緊張進行，78名經過自主報名、資格審查和理論培訓的員工正參加后備班組長的筆試，這場考試是結合了下半年新車型生產要求、雙班生產需要，是為前置做好班組長的人才保障和賦能培養的創新舉措?！拔覀兪状尾捎霉_競聘上崗的方式，選拔后備管理干部和后備班組長。通過公開競聘上崗，可以將優秀的人才引入到核心團隊中，同時也可以激發其他員工的競爭意識和進取心，我們需要更多有才能的員工挺身而出，儲備和培養一批敢為、敢闖、敢干的后備干部，為項目攻堅打造能扛事的‘鐵肩膀’?！?/p>

盡銳出戰，最能鍛造精兵強將的“強”作風。通過競聘，一大批人才脫穎而出，僅90后中層副職干部就提拔了3名。員工的專業結構、學歷結構、性別結構、年齡結構得到極大優化，活力、動力和價值創造能力得到顯著提升。與此同時，技能練兵、勞動比武競賽、管理能力提升培訓、選送干部掛職交流等一系列“精兵強將”的舉措同步開展，1-6月，公司已有序組織開展管理提升培訓4期，區班長賦能培訓1618人次，技能大練兵和比武競賽開展了36場次。

2、盯質量 強“里子”

2022年，江鈴控股已經實現了75%的焊接生產自動化率，整車生產能力也由過去的每天單班生產200輛車提升至約300輛。面對創新高的產量目標，生產線建設正馬不停蹄，加緊推進中，焊接生產自動化率將進一步提升到92%，涂裝實現底部涂膠自動化率100%、內外表面噴漆自動化率100%。產線建設項目涵蓋了沖、焊、涂、總四個主要工藝車間，包括自動線新車型適應性改造、雙車型柔性改造、新能源安規設備新增等69個改造建設項目。

“為全力推進保障首款新能源產品投產上市和制造過程基礎質量能力提升兩項核心業務，我們同時開展新領域能力建設和人員能力建設，朝著工業4.0的全面智慧化升級目標，使工廠可以進行‘定制化’柔性生產，滿足新能源汽車生產的要求。通過量化目標，制定分階段的工作路徑，來扎實推進目標達成?！?江鈴控股質量高級副總工程師王棟說。

以問題為導向，梳理應規避問題數397個；聚焦零件管控，以新增模具、新開產線，鎖定配置、提前備貨等多種方式幫助產能瓶頸供應商解決問題；供應鏈提前梳理開發進度、商務進度、質量整改等各種問題，保證項目期間物料的供應；開展工序作業優化、工序執行符合性提升、檢驗有效性提升等專項提升活動……江鈴控股全員上下一心、緊抓落實，多維度狠抓質量，順利達成新品投產和基礎質量能力提升目標。

3、抓落實 壓“擔子”

“堅決打贏項目攻堅戰，完成七萬臺的年度目標?！蹦繕艘呀浢鞔_，如何抓落實？江鈴控股強化過程督導，確保人人肩上有“擔子”。

實現約談部門“一把手”全覆蓋，推進“一把手”工作責任清單，嚴盯項目推進；在績效考評中增加關鍵行為舉證評價，引導各級管理者和員工在關注結果的同時也兼顧過程管理；在項目推進過程中，實施員工素質提升情況效能監察，以查促改......江鈴控股堅持“嚴”的要求，對項目推進過程中的各項任務進行全面監督和跟進，確保各項任務按時、按質、按量完成。

順利通過各個項目節點，是完成年度目標任務的基礎。根據計劃，項目必須在8月31日前達成LS（投產簽發）節點。時間緊、任務重，各條戰線的干部職工的緊迫感跟三伏天的太陽一樣焦灼。為了車輛功能類、性能類關鍵指標能夠在上市前得到充分的驗證，發運評審小組在烈日下揮汗如雨，不放過每一臺車每一個細節；采購物流部驗收小組奔赴到供應商生產線上，保證各工序生產的零件質量達標，與供應商伙伴共同奮斗到深夜；制造部動力站房的年輕小伙進入溫度高達50℃如同蒸籠一般的蓄水池中，將一桶又一桶的淤泥和臟污水從6米深的水池清運出來，確保動力站房有序運行......每一滴汗水，都閃耀著他們的信念——堅決打贏項目攻堅戰，完成年度目標！